企業情報中期経営計画（2020〜2022）の策定について　

阪神高速グループ理念「先進の道路サービスへ」と阪神高速グループビジョン2030の実現に向け、ビジョン2030に掲げた6つのありたい姿を柱として、今後3年間で取り組む重点施策や数値目標を取りまとめた「中期経営計画(2020～2022)」を策定しました。
今後とも、関西の発展に貢献し、地域・社会に愛され信頼される阪神高速グループとなるよう、「徹底したお客さま目線」を基本目線とし、グループ一体となって、本計画を推し進めてまいります

• 中期経営計画の位置付け
• 主な施策・取組み
• 資料

中期経営計画の位置付け

阪神高速グループビジョン2030では、2030年にグループの目指す姿として６つのありたい姿を掲げています。この６つのありたい姿の実現に向けて、ビジョン策定後の、ＩＣＴやＩｏＴ、ＡＩや自動運転等の急速なデジタル社会の進展、ＳＤＧｓ達成への貢献及び大阪・関西万博開催決定等、阪神高速グループを取り巻く経営環境の変化を踏まえ、今回の中期経営計画を策定しました。

計画期間は、２０２０～２０２２年度の３カ年とし、リニューアルプロジェクトの本格実施や、淀川左岸線（２期・延伸部）及び大阪湾岸道路西伸部の整備を着実に推進する新たな段階（ステージ）を迎える計画と位置づけています

中期経営計画における主な施策・取組み

６つのありたい姿ごとに、以下の施策に取り組みます。

• リニューアルプロジェクトの着実な推進
• 災害に強い阪神高速
• 交通安全対策の実施
• 良好な走行路面の確保
• 効率的な維持管理の実施

• ネットワーク整備や渋滞対策等による円滑な交通の実現
• より快適な走行を目指した情報提供の充実
• パーキングエリアの充実を始めとする新たなサービスの展開

• 新たな技術開発、先進技術の適用
• 自動車技術の進歩にも適応した先進的な交通運用技術の開発
• 卓越した技術力・ノウハウの持続的なイノベーション

• 高速道路事業で培った技術・ノウハウを活用した事業展開
• 新たな事業等への積極的展開
• 国際事業の推進

• 社会経済活動の活性化や都市構造の強靭化
• 環境経営の推進
• 社会貢献活動による地域・社会の発展

• お客さまをはじめとしたステークホルダーの声を反映した経営
• 信頼性の向上
• 働き方をかえる取組みの推進

• また、２０２５年大阪・関西万博開催に向けて、交通の円滑化や景観の向上等に取り組んでいきます。
• さらに、阪神高速グループは、6つのありたい姿の実現に向けた事業活動を通じて、SDGｓの達成に積極的に貢献していきます。

数値目標（財務指標）

高速道路事業

高速道路機構が保有する債務の返済に向けて、お客さまからいただく料金収入を原資として、道路資産賃借料を着実に支払います。

関連事業

一層の事業規模拡大に向けて関連事業の展開を図ります。

資料

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