DE＆I（ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン）の推進と人材育成を担当しています。DE&I、人材育成は当社のサステナビリティ経営課題の一つであり、社員一人ひとりの多様な能力を最大限に発揮して、いきいきと活躍できる職場環境を構築するための取り組みを推進しています。具体的には、DE＆Iに対する意識醸成のためのセミナーや広報活動、各種推進施策の企画立案を行っています。また、人材育成については、人材育成方針の立案や各種研修の企画運営を行っています。

若手の時は配属先への強い希望がなく、与えられたポジションを積極的に取り組むことで自分の適性とやりたい仕事が見えてきたようなところがあります。私自身は幅広い分野を経験していますが、特定の分野において現場での実務と本社での企画調整を行き来しながら専門性を極めている社員もいます。業務経験を通じて視野を広げていく中で、社会から何が求められているのか、当社はどういう役割が果たせるのかといった視点で物事を考えることができるようになりました。その視点は今の仕事でとても重要な要素であり、経営の最重要資本である「人」が成長するための人材育成の企画立案や研修の運営を行うとともに、個々の「人」をどのように結束させれば社会から求められる組織になれるのかという点でDE&Iの推進に取り組んでいます。

事業エリアが限定されていて、社員数もそれほど多くなく、高速道路事業を中心とした会社であることも影響していると思いますが、社員同士の距離が近く、アットホームな雰囲気であるとよく言われます。業務や全社横断的なプロジェクトチームへの参画を通じて知り合いになる機会もあるので、他部署のことでわからないことがあっても、知り合いを頼って聞きに行くこともよくありますし、部や課の中でもすぐ集まって意見交換してはアイデアを生み出すといった、機動性あるチームビルディングができているなと感じています。

仕事の中で周りの行動や発言を丁寧にキャッチして、良いものは「良い」とその場で伝えることは大事なことです。例えば、上司との会話で、私自身が背中を押してもらうとやる気が湧くと感じているので、周りの人に対しても同じようにしたいと考えています。仕事の中で小さなことでも「いいね！」と認められたり、フィードバックや感想をもらったりすることで自己肯定でき、次なる改良に繋げようと思えるので、モチベーションが上がります。

「当たり前」であるための「変革」を実現するためには、既存の概念に捉われず、スピーディーに行動できるための積極性と周りを巻き込んで難題に取り組むことのできる「プロフェッショナルな人材」の育成が必要です。現業務として「プロフェッショナルな人材」を育成するための基本方針を策定し、研修や社内広報の機会を活用して全社員に意識を醸成していく取り組みを行いつつ、管理職としてもメンバーが自立的に取り組み、達成感が得られるようなサポートに心掛けています。それがいわゆる「当たり前」に繋がっていくのかなと思います。